公司战略

战略路径

做大总量：面向三个板块的协同发展，以产业为基础，实施产融结合，实施“产业+投资”双轮驱动，实现内生和外延并举发展。

发展增量：瞄准现有产业发展重点，补齐产业链薄弱、空白环节；培育战略性新兴产业，创造新的增长点。

做优存量：做优做强做大贸易和服务业务，成为稳固的领导者；大力发展工程总承包业务，成为重要增长极。

行业领先企业

多元化发展、专业化经营

有序&有限多元化；资源、管理与服务平台建设风险对冲机制；打造一支“联合舰队”

集团战略

经营中心、利润中心；专业专注、“工匠精神” 成为所在业务领域的“数一数二”的领导者

各子公司战略

充分发挥上市公司平台功能，实施“产业+投资”双轮驱动；

通过投资发展补齐现有产业链关键环节，培育战略性新兴板块；

通过内部裂变及投资并购，不断深化和拓展“6+N”格局，巩固原有核心成员企业地位，发展新的核心成员企业和行业领先企业。